Александр Грюкач, г.Пермь
Нельзя вернуться в прошлое и изменить свой старт. Но можно стартовать сейчас и изменить свой финиш!
Я, Грюкач Александр Николаевич, урождённый города Перми 26.09.1957 года прошлого века и по сей день проживающий в этом когда-то малоизвестном уральском городе на берегу широкой судоходной реки Камы, попытаюсь немного рассказать о том, как я пришёл к осознанию того, что бизнес UWEB – это реально действующая и на сегодня весьма прогрессивная его форма в сети Интернет.
Вырос я среди деревянных бараков послевоенной постройки, когда ещё вовсю ощущались отголоски войны, проявляющиеся в том, что играли мы с ровесниками, в основном, в «войнушку», делясь на «наших» и «немцев», из репродукторов и патефонов окон домов, в парках и скверах неслись мелодии и песни военных лет. Телевизоры, да, впрочем, и радиоприёмники, появлялись только у отдельных зажиточных семей, поэтому люди вокруг были намного общительней и словоохотливей во всех отношениях!
Вскоре, после рождения, поступил в ясли, где нещадно болел и мать вынуждена была большей частью сидеть со мной дома, дабы я не сгинул от ласки и внимания ясельных нянек. Отец, будучи первоклассным столяром-плотником, трудился, что называется, не покладая рук, в каком-то домоуправлении, производя ремонт на объектах жилого фонда, по вечерам шабаша, дабы преувеличить материальное благосостояние семьи и ещё умудрялся при этом подрабатывать дворником.
Едва окрепнув, поступил в детский сад №178 (доселе процветающий, кстати!) и, весело и успешно, преодолев годы пребывания в нём, поступил в 1965 году в обычную среднюю школу №11 (ту самую, которая ныне помпезно называется «Гимназией Дягилева»). Вначале учился только на «отлично». Затем, в период тлетворного влияния дворовой среды, на мою, ещё незрелую, восприимчивость окружающего мира, скатился почти до трояков по всем предметам. Однако на исходе восьмого года обучения понял, что так быть не должно и, немного поозираясь по сторонам, присмотревшись к некоторым ровесникам, поступил в авиационный техникум, на отделение авиадвигателей. Тут мне учиться понравилось, и ко времени окончания в 1977 году я твёрдо знал, что мой дальнейший путь неразрывно будет связан с авиацией! Я намеревался стать не просто пилотом, а вертолётчиком, обучением каковых занималось Сызранское военное авиаучилище. Обучаясь в ту пору, я на полтора года отстал от своего призыва в армию и поэтому, придя в военкомат и гордо объявив тамошним служакам, что, мол, я всерьёз решил стать вертолётчиком, услышал от них, потирающих ладошки (сам ведь к ним пришёл, ещё тёпленький!), мол, вот в армию иди и оттуда и поступишь хоть в летуны, хоть в подводники.
Попал я в учебку, в таёжную глухомань под городом Свободный, который аж в Хабаровском Крае, что на Дальнем Востоке, разумеется, в авиацию, причём не просто в неё, а в связь, где нас полгода обучали на «дятлов» («стукачей», «ключников» и т.п.). Так там образно, нежно и тепло называли специалистов-связистов, постигающих азбуку Морзе. Затем распределили в авиационную боевую часть в Читинскую область, в местечко Степь. Там, действительно, была абсолютно голая, безлесая степь, простирающаяся на многие километры, и огромный длиннющий аэродром. Ещё в учебке, поняв, что в армии всё вокруг должно быть только параллельно и перпендикулярно, а трава, независимо от времени года, только зелёного цвета (снега практически не было. Если и выпадал, то его на утро сильнейшими ветрами сдувало напрочь в низины), моё ретивое вертолётное желание как-то поутихло. Стал задумываться о гражданской авиации. То есть, полетать-то всё-таки ещё хотелось…
Как вдруг, из очередной переписки со своим другом-одноклассником, незадолго до дембеля, узнаю, что, мол, какая к лешему, авиация! Нынче экономика всему голова! А поскольку армии мы и так аж два года отдали, то для некоторой компенсации времени айда-ко мы с тобой поступим в универ, на бухучёт! Почему на бухучёт? Да там учиться не 5 лет а всего-навсего 4 года!
Так, в 1979 году я внезапно и окончательно опустился на самую, что ни на есть,… землю. Диплом экономиста по специальности «Бухгалтерский учёт и анализ хозяйственной деятельности» унёс меня по тогдашнему ещё распределению в славный город металлургов Магнитогорск, в одно из строительных управлений легендарного треста «Магнитострой», где, начиная с рядовых должностей, спустя семь лет закончил работу главным бухгалтером стройуправления №6 и, поработав ещё пару лет во всевозможных ещё нарождающихся тогда кооперативах, каким-то неописуемым чудом, преодолев массу надуманных чинушами препятствий и препон, обменялся полученным там по счастливому случаю жильём на равноценное жильё в Перми.
С 1990 года работаю в Перми в различных полу-государственных и коммерческих структурах главным бухгалтером, мечтаю познать своё дело до мелочей, жадно перемалывая литературу по специальности. Перемалывать её не успеваю, её просто вал! Шквал! Период вечных реформ и пересмотров законодательства, жуткая путаница, вечные вечерования на работе! В очередной раз «насытившись хлебом этим», чудным образом попадаю в аудиторскую фирму. Казалось бы, мечта сбывается, я могу больше посвящать себя изучению бухгалтерского законодательства и нормативных актов! Достигаю небывалых, вроде бы, вершин, овладев Аттестатом профессионального аудитора от Минфина РФ и предвкушая, какой бы то ни было, карьерный рост. Однако вскоре и эта рутина начинает меня пресыщать. Понимая это, я угомонил в себе то самое трудовое рвение и стал, приподнимая голову, посматривать по сторонам. А по сторонам, если, действительно, по ним посматривать, мир вокруг двигался вперёд. Наступала эра Интернета…
Что за Интернетом всестороннее (в том числе, и даже в основном, светлое!) будущее, я начал понимать ещё в 1998 году. Уже тогда в каждом номере «Комсомольской правды», внизу, в уголочке была незаметная приписочка о том, что, мол, сегодня наш выпуск в Интернете посетило 1,5 – 2000 тысячи читателей. Это при миллионных-то тиражах! Причём, циферка эта с каждым месяцем увеличивалась! От неё не отставали и «Аргументы и факты», а потом и другие издания. Всё говорило о том, что наступает эпоха новых информационных технологий. Тогда мне не удалось взобраться на гребень надвигающейся волны, но волну я улавливал и понимал, что надо стремиться, хоть как-то, быть на той волне! Тем не менее, аудиторская рутина продолжала отсасывать моё «Я». Тому, конечно, и причины были, дочь ещё в школе училась, потом в институте, и денег на «перестройку на ходу» не хватало, нужно было иметь постоянный, пусть не великий, но гарантированный доход.
В том самом 1999 году на российский рынок выходит международная сетевая компания IPSUM под предводительством её создателя и идейного вдохновителя блистательного француза Фабриса Керерве. Эта компания гигантскими шагами при помощи обалдевших сетевиков (это была МLM-компания) покоряла города нашей страны, продвигая предполагаемый и, ещё не существующий тогда, безлимитный Интернет. Её семинары собирали огромные количества участников (единоразово до 10-15 тыс. человек!) в различных городах России и ближнего зарубежья. Был семинар и в Перми, все места помещения областного цирка были заполнены бурлящим «сетевым» народом. Компания также продвигала в последующем Интернет-боксы, не подверженные вирусным атакам, почти карманные мини-компьютеры Fenom, а, впоследствии, предметы редчайшей косметики и высококачественные биодобавки из её Интернет-магазина (понятие Интернет-магазина для большинства было тогда ещё в диковинку!). Сетевой маркетинг в то время начинал бурно развиваться и охватывал всё большее количество нестандартно мыслящих людей, самоотверженно встающих наперекор свято презирающих и всячески их проклинающих средств массовой информации (в умах которых только и слышались отголоски недавно отшумевшей финансовой пирамиды Мавроди). Средства массовой информации и по сей день «больше напоминают гинеколога, который пытается найти проблемы там, где большинство людей ищут счастья». Однако понятие пассивного дохода чётко обозначилось у всех людей, осознанно проникшихся сутью сетевого маркетинга.
Чем хорош пассивный доход? Да сам по себе ничем! Вся суть, на мой взгляд, заключается в том, что человек рождён и должен быть на протяжении своей жизни свободным, независящим ни от чего и, тем более, ни от кого. Представим себе, что у всех имеется постоянно пополняющийся, практически неистощимый источник пассивного дохода. В этом случае (естественно, будучи благоразумно настроенным) каждый может себе позволить любые доступные ему блага. Таким субъектом управлять извне будет намного труднее: он материально независим ни от кого. И наоборот, когда почти все одинаково бедны – ими знай, управляй направо-налево! Может быть, поэтому Правительствам некоторых государств не очень-то выгодно иметь много материально независимого населения… Вот и не одобряется в них сетевой маркетинг, способный нести свободу в массы. Вдруг разом все разбогатеют? Как тогда ими управлять?
В 2011 году, в марте, бесцельно и бездарно прогуливаясь по «ландшафтам» Интернета, абсолютно случайно натыкаюсь на компанию EdgeStile. Замечаю, что в предлагаемом к овладению и применению продукте присутствует конструктор сайтов, доступный, со слов компании, для любого. Смотрю, а компания-то основана в г. Чайковском, а это ведь Пермский Край! Стало быть, кто-то из партнёров компании должен быть и в самой Перми. Не помню, каким образом, но я вышел на контакт с Павлом Карташевым. По телефону он мне ничего не стал объяснять, а просто дал электронный адрес своего сайта http://е911.ru и сказал, мол, почитай там про всё и, если станет интересно, подпишись на рассылку, узнаешь обо всём более подробно.
Я стал получать от него рассылку за рассылкой, всё тщательней вдумываясь в предлагаемую им концепцию бизнеса. В конце-концов, в мае 2011 я еду на семинар в Перми, где вживую знакомлюсь с, так сказать, действующими лицами компании, и уже отчётливо понимаю, что данный вид бизнеса высоко жизнеспособен и вполне реален. Да, элементы сетевого маркетинга, то есть, его лучшая часть – возможность достижения получения пассивного дохода, присутствует в этом бизнесе. Однако, являясь красной нитью этого бизнеса, она отчётливо выделяет его стержень – интеллектуальный продукт, коим является сайтостроение, и его возможности для каждого, желающего им овладеть!
Наш слух уже давно не режет понятие «франшиза», «франчайзинг», как не режет слух и словосочетание сеть магазинов, супермаркетов, сеть кафе, ресторанов. И вот, в нашем случае, продуктом франшизы является программное обеспечение для сайтостроения SiteEdit. Бери, применяй, используй! А когда научился эти семечки щёлкать, предложи их пощёлкать другим, познавшим вкус этих зёрнышек! И, если им понравится, они тоже захотят их щёлкать. И вот уже начинает создаваться сеть таких франшиз. Тогда возникает понятие «Мультифраншизы». Это-то понятие и является основой бизнеса UWEB, которое позволяет придти к пониманию пассивного дохода, девизом которого, на мой взгляд, могут являться слова: «Помоги мне помочь тебе!» А это уже подразумевает команду единомышленников, готовых прибегнуть на помощь в случае возникающих затруднений.
Я пока не достиг успехов в этом бизнесе. В этом не вина этого бизнеса. Его концепция вполне совершенна. Я это вижу. А раз вижу, то и предвижу, что со мной ли, без меня ли, но он будет неизменно продвигаться вперёд. И всё-таки, лучше со мной! Нельзя вернуться в прошлое и изменить свой старт. Но можно стартовать сейчас и изменить свой финиш! Когда опускаются руки (а такое бывало!), есть смысл напомнить себе: «Если всё в твоих руках, то стоит ли их опускать?» Тем более, что партнёры и компания делают всё для нашего общего развития.
Огромное спасибо всем партнёрам, неизменно подставляющим своё плечо и протягивающим руку помощи как «старым», так и «новым» новичкам! Такое возможно только в Мультифраншизе UWEB!
Александр Грюкач, г.Пермь
Вырос я среди деревянных бараков послевоенной постройки, когда ещё вовсю ощущались отголоски войны, проявляющиеся в том, что играли мы с ровесниками, в основном, в «войнушку», делясь на «наших» и «немцев», из репродукторов и патефонов окон домов, в парках и скверах неслись мелодии и песни военных лет. Телевизоры, да, впрочем, и радиоприёмники, появлялись только у отдельных зажиточных семей, поэтому люди вокруг были намного общительней и словоохотливей во всех отношениях!
Вскоре, после рождения, поступил в ясли, где нещадно болел и мать вынуждена была большей частью сидеть со мной дома, дабы я не сгинул от ласки и внимания ясельных нянек. Отец, будучи первоклассным столяром-плотником, трудился, что называется, не покладая рук, в каком-то домоуправлении, производя ремонт на объектах жилого фонда, по вечерам шабаша, дабы преувеличить материальное благосостояние семьи и ещё умудрялся при этом подрабатывать дворником.
Едва окрепнув, поступил в детский сад №178 (доселе процветающий, кстати!) и, весело и успешно, преодолев годы пребывания в нём, поступил в 1965 году в обычную среднюю школу №11 (ту самую, которая ныне помпезно называется «Гимназией Дягилева»). Вначале учился только на «отлично». Затем, в период тлетворного влияния дворовой среды, на мою, ещё незрелую, восприимчивость окружающего мира, скатился почти до трояков по всем предметам. Однако на исходе восьмого года обучения понял, что так быть не должно и, немного поозираясь по сторонам, присмотревшись к некоторым ровесникам, поступил в авиационный техникум, на отделение авиадвигателей. Тут мне учиться понравилось, и ко времени окончания в 1977 году я твёрдо знал, что мой дальнейший путь неразрывно будет связан с авиацией! Я намеревался стать не просто пилотом, а вертолётчиком, обучением каковых занималось Сызранское военное авиаучилище. Обучаясь в ту пору, я на полтора года отстал от своего призыва в армию и поэтому, придя в военкомат и гордо объявив тамошним служакам, что, мол, я всерьёз решил стать вертолётчиком, услышал от них, потирающих ладошки (сам ведь к ним пришёл, ещё тёпленький!), мол, вот в армию иди и оттуда и поступишь хоть в летуны, хоть в подводники.
Попал я в учебку, в таёжную глухомань под городом Свободный, который аж в Хабаровском Крае, что на Дальнем Востоке, разумеется, в авиацию, причём не просто в неё, а в связь, где нас полгода обучали на «дятлов» («стукачей», «ключников» и т.п.). Так там образно, нежно и тепло называли специалистов-связистов, постигающих азбуку Морзе. Затем распределили в авиационную боевую часть в Читинскую область, в местечко Степь. Там, действительно, была абсолютно голая, безлесая степь, простирающаяся на многие километры, и огромный длиннющий аэродром. Ещё в учебке, поняв, что в армии всё вокруг должно быть только параллельно и перпендикулярно, а трава, независимо от времени года, только зелёного цвета (снега практически не было. Если и выпадал, то его на утро сильнейшими ветрами сдувало напрочь в низины), моё ретивое вертолётное желание как-то поутихло. Стал задумываться о гражданской авиации. То есть, полетать-то всё-таки ещё хотелось…
Как вдруг, из очередной переписки со своим другом-одноклассником, незадолго до дембеля, узнаю, что, мол, какая к лешему, авиация! Нынче экономика всему голова! А поскольку армии мы и так аж два года отдали, то для некоторой компенсации времени айда-ко мы с тобой поступим в универ, на бухучёт! Почему на бухучёт? Да там учиться не 5 лет а всего-навсего 4 года!
Так, в 1979 году я внезапно и окончательно опустился на самую, что ни на есть,… землю. Диплом экономиста по специальности «Бухгалтерский учёт и анализ хозяйственной деятельности» унёс меня по тогдашнему ещё распределению в славный город металлургов Магнитогорск, в одно из строительных управлений легендарного треста «Магнитострой», где, начиная с рядовых должностей, спустя семь лет закончил работу главным бухгалтером стройуправления №6 и, поработав ещё пару лет во всевозможных ещё нарождающихся тогда кооперативах, каким-то неописуемым чудом, преодолев массу надуманных чинушами препятствий и препон, обменялся полученным там по счастливому случаю жильём на равноценное жильё в Перми.
С 1990 года работаю в Перми в различных полу-государственных и коммерческих структурах главным бухгалтером, мечтаю познать своё дело до мелочей, жадно перемалывая литературу по специальности. Перемалывать её не успеваю, её просто вал! Шквал! Период вечных реформ и пересмотров законодательства, жуткая путаница, вечные вечерования на работе! В очередной раз «насытившись хлебом этим», чудным образом попадаю в аудиторскую фирму. Казалось бы, мечта сбывается, я могу больше посвящать себя изучению бухгалтерского законодательства и нормативных актов! Достигаю небывалых, вроде бы, вершин, овладев Аттестатом профессионального аудитора от Минфина РФ и предвкушая, какой бы то ни было, карьерный рост. Однако вскоре и эта рутина начинает меня пресыщать. Понимая это, я угомонил в себе то самое трудовое рвение и стал, приподнимая голову, посматривать по сторонам. А по сторонам, если, действительно, по ним посматривать, мир вокруг двигался вперёд. Наступала эра Интернета…
Что за Интернетом всестороннее (в том числе, и даже в основном, светлое!) будущее, я начал понимать ещё в 1998 году. Уже тогда в каждом номере «Комсомольской правды», внизу, в уголочке была незаметная приписочка о том, что, мол, сегодня наш выпуск в Интернете посетило 1,5 – 2000 тысячи читателей. Это при миллионных-то тиражах! Причём, циферка эта с каждым месяцем увеличивалась! От неё не отставали и «Аргументы и факты», а потом и другие издания. Всё говорило о том, что наступает эпоха новых информационных технологий. Тогда мне не удалось взобраться на гребень надвигающейся волны, но волну я улавливал и понимал, что надо стремиться, хоть как-то, быть на той волне! Тем не менее, аудиторская рутина продолжала отсасывать моё «Я». Тому, конечно, и причины были, дочь ещё в школе училась, потом в институте, и денег на «перестройку на ходу» не хватало, нужно было иметь постоянный, пусть не великий, но гарантированный доход.
В том самом 1999 году на российский рынок выходит международная сетевая компания IPSUM под предводительством её создателя и идейного вдохновителя блистательного француза Фабриса Керерве. Эта компания гигантскими шагами при помощи обалдевших сетевиков (это была МLM-компания) покоряла города нашей страны, продвигая предполагаемый и, ещё не существующий тогда, безлимитный Интернет. Её семинары собирали огромные количества участников (единоразово до 10-15 тыс. человек!) в различных городах России и ближнего зарубежья. Был семинар и в Перми, все места помещения областного цирка были заполнены бурлящим «сетевым» народом. Компания также продвигала в последующем Интернет-боксы, не подверженные вирусным атакам, почти карманные мини-компьютеры Fenom, а, впоследствии, предметы редчайшей косметики и высококачественные биодобавки из её Интернет-магазина (понятие Интернет-магазина для большинства было тогда ещё в диковинку!). Сетевой маркетинг в то время начинал бурно развиваться и охватывал всё большее количество нестандартно мыслящих людей, самоотверженно встающих наперекор свято презирающих и всячески их проклинающих средств массовой информации (в умах которых только и слышались отголоски недавно отшумевшей финансовой пирамиды Мавроди). Средства массовой информации и по сей день «больше напоминают гинеколога, который пытается найти проблемы там, где большинство людей ищут счастья». Однако понятие пассивного дохода чётко обозначилось у всех людей, осознанно проникшихся сутью сетевого маркетинга.
Чем хорош пассивный доход? Да сам по себе ничем! Вся суть, на мой взгляд, заключается в том, что человек рождён и должен быть на протяжении своей жизни свободным, независящим ни от чего и, тем более, ни от кого. Представим себе, что у всех имеется постоянно пополняющийся, практически неистощимый источник пассивного дохода. В этом случае (естественно, будучи благоразумно настроенным) каждый может себе позволить любые доступные ему блага. Таким субъектом управлять извне будет намного труднее: он материально независим ни от кого. И наоборот, когда почти все одинаково бедны – ими знай, управляй направо-налево! Может быть, поэтому Правительствам некоторых государств не очень-то выгодно иметь много материально независимого населения… Вот и не одобряется в них сетевой маркетинг, способный нести свободу в массы. Вдруг разом все разбогатеют? Как тогда ими управлять?
В 2011 году, в марте, бесцельно и бездарно прогуливаясь по «ландшафтам» Интернета, абсолютно случайно натыкаюсь на компанию EdgeStile. Замечаю, что в предлагаемом к овладению и применению продукте присутствует конструктор сайтов, доступный, со слов компании, для любого. Смотрю, а компания-то основана в г. Чайковском, а это ведь Пермский Край! Стало быть, кто-то из партнёров компании должен быть и в самой Перми. Не помню, каким образом, но я вышел на контакт с Павлом Карташевым. По телефону он мне ничего не стал объяснять, а просто дал электронный адрес своего сайта http://е911.ru и сказал, мол, почитай там про всё и, если станет интересно, подпишись на рассылку, узнаешь обо всём более подробно.
Я стал получать от него рассылку за рассылкой, всё тщательней вдумываясь в предлагаемую им концепцию бизнеса. В конце-концов, в мае 2011 я еду на семинар в Перми, где вживую знакомлюсь с, так сказать, действующими лицами компании, и уже отчётливо понимаю, что данный вид бизнеса высоко жизнеспособен и вполне реален. Да, элементы сетевого маркетинга, то есть, его лучшая часть – возможность достижения получения пассивного дохода, присутствует в этом бизнесе. Однако, являясь красной нитью этого бизнеса, она отчётливо выделяет его стержень – интеллектуальный продукт, коим является сайтостроение, и его возможности для каждого, желающего им овладеть!
Наш слух уже давно не режет понятие «франшиза», «франчайзинг», как не режет слух и словосочетание сеть магазинов, супермаркетов, сеть кафе, ресторанов. И вот, в нашем случае, продуктом франшизы является программное обеспечение для сайтостроения SiteEdit. Бери, применяй, используй! А когда научился эти семечки щёлкать, предложи их пощёлкать другим, познавшим вкус этих зёрнышек! И, если им понравится, они тоже захотят их щёлкать. И вот уже начинает создаваться сеть таких франшиз. Тогда возникает понятие «Мультифраншизы». Это-то понятие и является основой бизнеса UWEB, которое позволяет придти к пониманию пассивного дохода, девизом которого, на мой взгляд, могут являться слова: «Помоги мне помочь тебе!» А это уже подразумевает команду единомышленников, готовых прибегнуть на помощь в случае возникающих затруднений.
Я пока не достиг успехов в этом бизнесе. В этом не вина этого бизнеса. Его концепция вполне совершенна. Я это вижу. А раз вижу, то и предвижу, что со мной ли, без меня ли, но он будет неизменно продвигаться вперёд. И всё-таки, лучше со мной! Нельзя вернуться в прошлое и изменить свой старт. Но можно стартовать сейчас и изменить свой финиш! Когда опускаются руки (а такое бывало!), есть смысл напомнить себе: «Если всё в твоих руках, то стоит ли их опускать?» Тем более, что партнёры и компания делают всё для нашего общего развития.
Огромное спасибо всем партнёрам, неизменно подставляющим своё плечо и протягивающим руку помощи как «старым», так и «новым» новичкам! Такое возможно только в Мультифраншизе UWEB!
Александр Грюкач, г.Пермь
